Die Trennung von einem Mitarbeiter ist für alle Betroffenen ein sensib-
ler und schwieriger Prozess. Bevor schwerwiegende Fehler und zuviel 'Porzellan' zerschlagen wird, ist eine Outplacementvereinbarung für den Arbeitgeber und den betroffenen Mitarbeiter oft eine sehr hilfreiche weil problemlösende Entscheidung und ersetzt oftmals unnötige Ar-
beitsgerichtsverfahren.

Unsere Erfahrung zeigt, dass folgender Ablauf den Trennungsprozess i.d.R. in einvernehmliche Bahnen lenken kann, in denen die Interessen beider Seiten so weit wie möglich berücksichtigt werden:

• Trennungsvereinbarung

  Hier beginnt der Beratungsprozess mit dem Ziel, eine für beide Seiten akzeptable Trennungsvereinbarung zu finden. Die Initia-
  tive für ein Outplacement geht i.d.R. vom Arbeitgeber aus.
  
  

• Beratungsphase

  Nach der beruflichen und persönlichen Bestandsaufnahme, der erfolgsorientierten Karriereplanung steht die Ziel-, Zeit- und Aktionsplanung im Mittelpunkt. In diese Phase fallen auch alle Aktivitäten die den Kandidaten auf eine aktive und optimistische Bewerbungs- und Vorstellungsphase vorbereiten, einschließlich dem videogestützten Training von Vorstellungsgesprächen.
  
  

• Bewerbungsphase

  Die Suche nach passenden Stellen, die Präsentation des Bewer-
  berprofils in geeigneten Medien, die Kontaktaufnahme im ver-
  deckten Arbeitsmarkt und die Vorstellungsgespräche runden diese Phase ab.
  
  

• Abschlussphase

  Die gemeinsame Prüfung und Bewertung der Stellenangebote und das Coaching während der ersten 6 Monate der Beschäf-
  tigung runden die Outplacementberatung bei PFAFF GmbH, Personalberatung ab.